ما هي متطلبات بناء بنية تحتية لمشروع ريادة الأعمال الرقمي؟

 

 

سواء كان القارئ في صدد إطلاق مشروع تجاري على أرض الواقع أو هو ينوي خوض تجربة ريادة الأعمال الرقمية من خلال تطوير إحدى الأفكار اللامعة وتقديم خدمات فريدة؛ في الحالتين هناك العديد من المتطلبات لبناء بنية تحتية قوية لذلك المشروع من أجل ضمان استمراريته ونموّه ونجاحه.

خطوات جوهرية لبناء مشروع ريادة الأعمال الرقمي

يذكر المستشار الإداري والمالي د. حمود السمراني لـ “سيدتي” مجموعة من الخطوات الجوهرية لبناء مشروع ريادة الأعمال الرقمي، هي:

• الفكرة: في المرحلة الأولى لأي مشروع، يجب إيجاد فكرة خلاقة وقادرة على معالجة مشكلة حالية أو إشباع حاجة لدى جمهور محدّد. قد تولد الفكرة من الحاجة أو الدافع أو الابتكار.
• الإعداد والتحليل: بعد اعتماد الفكرة، تبدأ مراحل البحث وتحليل السوق ودراسة جدوى المشروع، من الناحية الاقتصادية، وتحليل التطورات التقنية وآلية التنفيذ والبحث عن شركاء للتأسيس وتحديد الرؤية وحدود فكرة التأسيس.

  

• تقييم البدائل: اعتمادًا على نتائج تحليل الفكرة، تُقيّم البدائل المقترحة التي تُساهم في تطوير الفكرة أو استبدال بها أخرى أكثر جدوى، مع تقييم بدائل التنفيذ والتمويل المقترحة خلال مدّة الإعداد.
• تنفيذ المشروع: مع إجراء التعديلات خلال مراحل تقييم البدائل، يؤسّس مشروع ريادة الأعمال بحسب الخطة المقترحة، مع إرساء نموذج العمل في السوق المستهدفة.
• التشغيل والإنتاجيّة: مع الفراغ من تأسيس المشروع، تبدأ المرحلة الفعلية من نشاطه عبر بدء التشغيل والإنتاج وتقديم الخدمة أو المنتج للجمهور.

  

تحديات مشروع ريادة الأعمال الرقمي

تشير شركة Gartner للبحوث والاستشارات العالمية، بدورها، إلى بعض الخطوات الهامة لبناء وتأسيس مشروع ريادة الأعمال الرقمي، في النقاط الآتية، من دون الإغفال عن التحدّيات:

إقرأ أيضا:ضغوط العمل وتأثيراتها على العاملين.. أسباب وإحصائيات

• تحديد الرؤية: تترجم طموحات المنظمة الرقمية إلى رؤية رقمية وقدرات داعمة لتقديم قيمة للعملاء.
• تحديد الأهداف والمقاييس: هذا أساس للتعرف إلى مدى نجاح المشروع.
• وضع الميزانية وحساب التكاليف: لا يتطلّب مشروع ريادة الأعمال الرقمي تمويلًا أوّليًا فحسب، بل هو يحتاج إلى تمويل متعدد أو مبالغ مالية أكبر مقارنة بمشاريع أخرى. لذا، ضبط وتحديد الميزانية هو من الخطوات الأهم لبناء هذا النوع من المشاريع، والمساهمة في نموها ورفع إيراداتها مستقبلًا، إذا تمّت إدارة الموارد البشرية والمالية بشكل صحيح.

• اختيار التقنيات: تستخدم المنظمات، التي تحقق نجاحًا أكبر في تحقيق طموحات أعمالها الرقمية، عددًا أكبر من التقنيات والأساليب الجديدة.
• خطة لتنمية المهارات: يجب أن تكون الفرق الداخلية مستعدة لتولي المهمة، لذا لا مناص من إجراء جردة للمهارات المطلوبة، وعدد الأشخاص الذين يحتاجون إليها، ومتى وأين تكمن الفجوات؟ فمن خلال ذلك تتم بناء عملية التطوير المستمرة ورسم منهجيات التعلم التي تُلبّي احتياجات الموظفين والمنظمة.